在近日于郑州举行的“三新峰会”上，著名工程造价与管理专家、天津理工大学教授尹贻林发表了题为《全过程工程咨询的现实进路》的主旨演讲，聚焦于工程咨询行业转型升级中的核心议题——咨询策划服务。
尹贻林教授开宗明义地指出，在中国建筑业迈向高质量发展的新阶段，传统的碎片化、分段式工程咨询服务模式已难以满足复杂项目全生命周期管理的需求。全过程工程咨询作为国家大力推行的新模式，其核心在于整合投资决策、工程建设、运营维护等各阶段咨询服务，实现“一体化”和“增值化”。而实现这一目标的关键“现实进路”，在于强化前端和顶层的“咨询策划服务”。
一、 咨询策划：全过程咨询的“大脑”与“灵魂”
尹教授强调，咨询策划服务绝非简单的项目建议书编制，而是贯穿项目构思、定位、投融资模式设计、风险前瞻性研判、全生命周期价值创造的顶层设计与战略谋划。它是决定项目成败与价值的“最先一公里”和“最核心一公里”。在全过程工程咨询体系中，咨询策划扮演着“大脑”和“灵魂”的角色，为后续的设计、招标、施工、运维等所有环节提供清晰的目标、科学的路径和价值的基准。缺乏高水平策划的“全过程”，只是物理上的阶段拼接，无法产生化学反应和整体价值跃升。
二、 现实进路：从“技术合规”到“价值创造”的范式转变
针对当前全过程工程咨询推进中遇到的障碍，尹贻林教授提出了清晰的现实发展路径：
- 能力重构： 咨询企业必须从提供单一技术成果（如图纸、算量、标底）的“技术合规型”服务，转向提供系统性解决方案的“价值创造型”服务。这要求咨询团队具备战略思维、投融资知识、法律合约能力、大数据分析能力以及跨阶段整合能力。
- 模式创新： 积极探索“策划引领、投资控制为主线、数字技术为支撑”的全过程咨询服务模式。通过前端精准策划，明确项目价值目标；通过全过程精细化投资管控（而非传统的事后算账），确保价值目标落地；利用BIM、大数据等数字化手段，实现全流程透明化、协同化和智能化管理。
- 生态构建： 推动建立以业主价值最大化为核心，设计、施工、咨询、运营等各方协同共赢的新型项目生态。咨询方应作为业主的“忠实顾问”和项目的“价值整合者”，协调各方利益，优化整体方案。
- 人才培养： 亟需培养一批精通技术、懂管理、善沟通、具备战略视野的复合型“首席造价工程师”或“项目总咨询师”，作为全过程咨询团队的领军人物。
三、 郑州实践的启示与展望
结合郑州国家中心城市建设的背景，尹教授指出，大量的城市更新、轨道交通、新兴产业园区等复杂项目，为全过程工程咨询及其核心的咨询策划服务提供了广阔舞台。这些项目投资巨大、利益相关方多、全周期风险高，尤其需要通过高水平的咨询策划，在源头规避风险、挖掘价值、创新模式（如PPP、REITs等），确保项目的经济、社会和环境综合效益。
尹贻林教授道，全过程工程咨询的深化发展，标志中国工程咨询行业正从产业链的“成本中心”转向“价值中心”。大力发展和提升咨询策划服务能力，是行业转型升级的必经之路，也是咨询企业构筑核心竞争力的关键所在。这条路需要政策引导、市场认可、企业自强三方合力，其最终目标是推动中国建筑业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
演讲在与会者中引发强烈共鸣，为工程咨询行业在新时代的创新发展提供了重要的思想指引和实践路径。
